Das Coaching bei Torsten ist für mich ein unverzichtbarer Bestandteil meiner beruflichen und privaten Weiterbildung/ Entwicklung geworden.
Als leitender Physiotherapeut einer großen Praxis bin ich verantwortlich für ein großartiges Team mit allen Herausforderungen die die Arbeit am Menschen mit sich bringt. Dank Torstens Ideen und Anregungen gelingt die Kommunikation im Team immer besser und wir wechseln von problemorientierten zu lösungsorientierten Ansätzen.
Für mich ist die Arbeit mit Torsten ein absoluter Gamechanger - von mir daher eine klare Empfehlung.
Ich bin Torsten Harwardt.
Mentaltrainer und Dozent
Führung in Veränderung – handlungsfähig bleiben, wenn es komplex wird.
Veränderung gehört heute zum unternehmerischen Alltag
Neue Anforderungen, Fachkräftemangel, steigender Druck und wachsende Komplexität stellen Organisationen kontinuierlich vor neue Herausforderungen.
Viele Unternehmen verfügen über Strategien, Konzepte und Maßnahmen. Dennoch bleiben Veränderungen häufig wirkungslos, weil die innere Anschlussfähigkeit fehlt. Mitarbeitende und Führungskräfte sind überlastet, unsicher oder nicht ausreichend in Entwicklungsprozesse eingebunden.
Nachhaltiger Kulturwandel entsteht dort, wo Menschen Veränderung verstehen, Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit im Arbeitsalltag verbindlicher wird.
Ich begleite Unternehmen dabei, diese Voraussetzungen systematisch zu entwickeln.
Meine Arbeit verbindet:
- über 25 Jahre betriebliche Praxis als Orthopädietechniker-Meister
- langjährige Führungserfahrung
- interne und externe Entwicklungsarbeit
- systemische Organisationsentwicklung
- neurobiologisch fundierte Potenzialentfaltung
- ressourcenorientiertes Selbstmanagement
- Kommunikations- und Mediationserfahrung
- Persönlichkeitsentwicklung im Einzelcoaching
- Mentaltraining nach der Dyn-a-mind Methode
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf folgenden Punkten:
Mein Ansatz
Nachhaltiger Kulturwandel entsteht dort, wo Menschen Veränderung verstehen, mittragen und im Arbeitsalltag umsetzen können.
Viele Change-Prozesse scheitern, weil sie vor allem strukturell geplant werden, während Lernbereitschaft, Kommunikation und Verantwortungsübernahme im Arbeitsalltag nicht ausreichend entwickelt werden. Mein Ansatz verbindet Organisationsentwicklung mit der gezielten Arbeit an den Voraussetzungen, die Umsetzung erst möglich machen.
Im Kern arbeite ich auf drei Ebenen.
01
Individuelle Ebene: Selbststeuerung und Lernbereitschaft
Veränderung beginnt bei der einzelnen Person. Ich unterstütze Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, Reaktionsmuster zu erkennen, Selbststeuerung zu stärken und unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Ziel ist, dass Menschen Verantwortung übernehmen, statt in Abwehr, Rückzug oder Überlastung zu geraten.
02
Team-Ebene: Kommunikation und Zusammenarbeit
Kultur zeigt sich im täglichen Miteinander. Auf Teamebene arbeite ich an klarer Kommunikation, Konfliktklärung, Verlässlichkeit und gemeinsamer Verantwortung. So entstehen Bedingungen, in denen Lernen möglich wird und Zusammenarbeit auch in anspruchsvollen Phasen stabil bleibt.
03
Organisationsebene: Strukturen, die Umsetzung ermöglichen
Strukturen müssen Entwicklung unterstützen. Ich begleite Organisationen dabei, Rollen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten so zu klären, dass Veränderung nicht am Tagesgeschäft scheitert. Dazu gehören praktikable Formate, die Umsetzung und Verankerung im Arbeitsalltag unterstützen.
Entwicklungslogik
Ich arbeite mit einer klaren Entwicklungslogik, die Veränderung in den Arbeitsalltag überführt und dort stabilisiert. Wie Zusammenarbeit, Einstieg und Umsetzung konkret gestaltet werden, ist im Bereich „Zusammenarbeit" beschrieben.
Wirkung im Arbeitsalltag
Durch diesen Ansatz entstehen Organisationen, in denen Verantwortung sichtbarer übernommen wird, Kommunikation klarer wird, Entscheidungen tragfähiger werden und Veränderung schneller in den Arbeitsalltag übersetzt wird. Kulturwandel wird dadurch nicht nur geplant, sondern praktisch wirksam.
Zusammenarbeit
So gestalten wir Kulturwandel gemeinsam
Zusammenarbeit basiert auf klarer Zielsetzung, verbindlichen Entscheidungswegen und aktiver Einbindung der verantwortlichen Führungsebene. Ziel ist, Change, Transformation und betrieblicher Kulturwandel so aufzubauen, dass Umsetzung im Arbeitsalltag gelingt und nicht bei einzelnen Maßnahmen stehen bleibt.
- 1
Einbindung der obersten Leitungsebene
Nachhaltiger Kulturwandel gelingt nur, wenn die oberste Leitungsebene von Beginn an aktiv beteiligt ist. Zielsetzung, Umfang, Rollen, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Entscheidungswege werden gemeinsam festgelegt.
- 2
Seminare als Einstieg
Seminare schaffen ein gemeinsames Verständnis für Ziele, Herausforderungen und Erwartungen. Passung, Arbeitsweise und Anspruch werden im gemeinsamen Arbeiten sichtbar.
- 3
Transfer und Begleitung zur Umsetzung
Transfer sichert, dass aus Seminarinhalten Umsetzung im Arbeitsalltag wird. Umsetzungshemmnisse werden bearbeitet, neue Verhaltensweisen stabilisiert, Führung handlungsfähig gehalten.
- 4
Langfristige Perspektive
Kulturwandel ist ein Entwicklungsprozess. Nach ca. einem Jahr werden erste stabile Veränderungen sichtbar, nach zwei Jahren wird Wirkung deutlicher, nach drei Jahren ist ein tragfähiger Entwicklungsweg erkennbar.
- 5
Ziel: Befähigung der Organisation
Veränderung bleibt im Unternehmen dauerhaft tragfähig, auch wenn externe Begleitung planmäßig reduziert wird. Verantwortung wird schrittweise stärker intern getragen.
Erstgespräch anfragen
Im Erstgespräch zu Change, Transformation und Kulturwandel klären wir Ausgangslage, Zielbild, Entscheidungswege, Ressourcen und Verantwortlichkeiten. Daraus entsteht ein Vorgehen, das zur Organisation passt.
Erstgespräch anfragenSeminar buchen
Wenn Sie ein konkretes Seminarformat als Einstieg wählen, können Sie direkt buchen. Seminare sind als Startpunkt konzipiert und schaffen die Grundlage für Transfer und Umsetzung im Arbeitsalltag.
Seminar buchenWer kennt es nicht, die vielen Gedanken, die einen nicht loslassen. Sie begleiten uns in die Nacht und sind immer präsent. Fragen für mich waren: „Wie bekomme ich in dieses Gedankenkarussell eine Ordnung?", „Wie stärke ich mein Selbst?", „Wo finde ich meinen mentalen Ausgleich?" Als ich Torsten bei seinem Wochenendseminar kennenlernen durfte, habe ich genau diese Fragen gestellt und konnte es selbst erleben, wie ich meine Gedanken ordnen kann, Wichtiges von Unwichtigem trennen und mental auch abschalten kann. Sein Seminar ist ein positiver Baustein für meine mentale Stärke im privaten und beruflichen Leben.
Torsten nimmt sich Zeit für die wichtigen und sensiblen Themen, die eine nachhaltige Wirkung hinterlassen. Die Qualität meiner Gedanken wirken sich jetzt schon auf die Teamarbeit aus, welche mich beruflich stark fordert. Den mentalen Ausgleich, den ich durch die Techniken erlernt habe, genieße ich besonders. Ich tanke wieder auf und kann effizienter arbeiten, und Privates ist wieder mehr im Focus.
Dir lieber Torsten, ein herzliches Dankschön für deine wertvolle Arbeit.
Andre Tasche
Als Coach, als Begleiter in herausfordernden Lebensphasen um neue Wege zu beschreiten und um durch Tiefenentspannung wieder mehr Lebensqualität zu erlangen, kann ich ihn sehr empfehlen. Und wer lernen möchte, wie man lernt, dass vermittelt er auch. Weiter so.
Da, wo (viele) Psychologen aufhören, beginnt die Arbeit mit Herrn Harwardt.
Mit mentalen, neurobiologischen und hypnotherapeutischen Ansätzen führt und begleitet er mich auf einer Reise die das eine Ziel hat: meine eigenen, vorhandenen Ressourcen zu erkennen um daraus mein eigenes Potential entfalten zu lernen. Und das in einer Art und Weise, die Vertrauen entstehen lässt und in einem Zeitrahmen, der meinem Denken und Fühlen angemessen erscheint.
Der Mensch, der sich ihm anvertraut, bekommt keine Lösungen für seine Probleme. Er wird zum eigenen Neu-Denken geführt.
Ich selbst habe ihn vor einem halben Jahr belächelt auf die Prognose, daß ich bald ins eigene Tun kommen werde. Heute lächle ich selbst darüber und weiß, warum ich mich auf meinem Weg weiter von ihm begleiten lasse...
Weil es mir ganzheitlich gut tut!
Vielen Dank dafür, Herr Harwardt