Ich bin Torsten Harwardt.
Mentaltrainer und Dozent
Führung in Veränderung – handlungsfähig bleiben, wenn es komplex wird.
Überblick
Veränderung gehört heute zum unternehmerischen Alltag
Neue Anforderungen, Fachkräftemangel, steigender Druck und wachsende Komplexität stellen Organisationen kontinuierlich vor neue Herausforderungen.
Viele Unternehmen verfügen über Strategien, Konzepte und Maßnahmen. Dennoch bleiben Veränderungen häufig wirkungslos, weil die innere Anschlussfähigkeit fehlt. Mitarbeitende und Führungskräfte sind überlastet, unsicher oder nicht ausreichend in Entwicklungsprozesse eingebunden.
Nachhaltiger Kulturwandel entsteht dort, wo Menschen Veränderung verstehen, Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit im Arbeitsalltag verbindlicher wird.
Ich begleite Unternehmen dabei, diese Voraussetzungen systematisch zu entwickeln.
Meine Arbeit verbindet:
über 25 Jahre betriebliche Praxis als Orthopädietechniker Meister
langjährige Führungserfahrung
interne und externe Entwicklungsarbeit
systemische Organisationsentwicklung
neurobiologisch fundierte Potenzialentfaltung
ressourcenorientiertes Selbstmanagement
Kommunikations- und Mediationserfahrung
Persönlichkeitsentwicklung im Einzelcoaching
Mentaltraining nach der Dyn-a-mind Methode
Auf dieser Grundlage unterstütze ich Organisationen dabei, Lernbereitschaft, Zusammenarbeit und Veränderungskompetenz aufzubauen.
Ziel ist es, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie im Arbeitsalltag wirksam,
tragfähig und nachhaltig werden.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf folgenden Punkten:
Betrieblicher Kulturwandel
Entwicklung von Führungskräften
Praxisnahe Seminare
Langfristige Organisationsbegleitung
ergänzende Einzelarbeit für Schlüsselpersonen
Mein Ansatz
Nachhaltiger Kulturwandel entsteht, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende Veränderung verstehen, mittragen und im Arbeitsalltag umsetzen können.
Viele Change-Prozesse scheitern, weil sie vor allem strukturell geplant werden, während Lernbereitschaft, Kommunikation und Verantwortungsübernahme im Arbeitsalltag nicht ausreichend entwickelt werden. Mein Ansatz verbindet Organisationsentwicklung mit der gezielten Arbeit an den Voraussetzungen, die Umsetzung erst möglich machen.
Im Kern arbeite ich auf drei Ebenen.
Individuelle Ebene: Selbststeuerung und Lernbereitschaft
Veränderung beginnt bei der einzelnen Person. Ich unterstütze Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, Reaktionsmuster zu erkennen, Selbststeuerung zu stärken und unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Ziel ist, dass Menschen Verantwortung übernehmen, statt in Abwehr, Rückzug oder Überlastung zu geraten.
Team-Ebene: Kommunikation und Zusammenarbeit
Kultur zeigt sich im täglichen Miteinander. Auf Teamebene arbeite ich an klarer Kommunikation, Konfliktklärung, Verlässlichkeit und gemeinsamer Verantwortung. So entstehen Bedingungen, in denen Lernen möglich wird und Zusammenarbeit auch in anspruchsvollen Phasen stabil bleibt.
Organisationsebene: Strukturen, die Umsetzung ermöglichen
Strukturen müssen Entwicklung unterstützen. Ich begleite Organisationen dabei, Rollen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten so zu klären, dass Veränderung nicht am Tagesgeschäft scheitert. Dazu gehören praktikable Formate, die Umsetzung und Verankerung im Arbeitsalltag unterstützen.
Entwicklungslogik
Ich arbeite mit einer klaren Entwicklungslogik, die Veränderung in den Arbeitsalltag überführt und dort stabilisiert. Wie Zusammenarbeit, Einstieg und Umsetzung konkret gestaltet werden, ist im Bereich „Zusammenarbeit“ beschrieben.
Wirkung im Arbeitsalltag
Durch diesen Ansatz entstehen Organisationen, in denen Verantwortung sichtbarer übernommen wird, Kommunikation klarer wird, Entscheidungen tragfähiger werden und Veränderung schneller in den Arbeitsalltag übersetzt wird. Kulturwandel wird dadurch nicht nur geplant, sondern praktisch wirksam
Zusammenarbeit
Zusammenarbeit basiert auf klarer Zielsetzung, verbindlichen Entscheidungswegen und aktiver Einbindung der verantwortlichen Führungsebene. Ziel ist, Change, Transformation und betrieblicher Kulturwandel so aufzubauen, dass Umsetzung im Arbeitsalltag gelingt und nicht bei einzelnen Maßnahmen stehen bleibt.
Einbindung der obersten Leitungsebene
Nachhaltiger Kulturwandel gelingt nur, wenn die oberste Leitungsebene von Beginn an aktiv beteiligt ist. Deshalb starten Entwicklungsprozesse mit Gesprächen auf Ebene der Inhaber, der Geschäftsführung oder der obersten Führungsebene.
In diesen Gesprächen werden Zielsetzung, Umfang, Rollen, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und Entscheidungswege festgelegt. Auch bei Projekten in einzelnen Bereichen ist diese Abstimmung notwendig, damit Priorität, Rückendeckung und Klarheit im weiteren Verlauf gesichert sind.
Ein weiterer Bestandteil ist die Vorbereitung auf typische Reaktionen im Veränderungsprozess. Führung braucht Klarheit über Inhalte, Lernprozesse und den Umgang mit kritischen Situationen. So wird vermieden, dass einzelne Entscheidungen Vertrauen beschädigen und Entwicklungsarbeit zurückwerfen.
Seminare als Einstieg
Seminare sind ein Einstieg, um ein gemeinsames Verständnis für Ziele, Herausforderungen und Erwartungen herzustellen. Gleichzeitig werden Passung, Arbeitsweise und Anspruch im gemeinsamen Arbeiten sichtbar.
Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Inhalte mit direktem Bezug zum Arbeitsalltag. Seminare sind als Startpunkt konzipiert und schaffen die Grundlage für die anschließende Umsetzung im Arbeitsalltag.
Transfer und Begleitung zur Umsetzung
Transfer und Begleitung sichern, dass aus Seminarinhalten Umsetzung im Arbeitsalltag wird. Im Fokus stehen:
• Umsetzungshemmnisse erkennen und bearbeiten
• individuelle und strukturelle Blockaden reduzieren
• neue Verhaltensweisen im Arbeitsalltag stabilisieren
• Lernprozesse durch Reflexion und Nachsteuerung vertiefen
• Führung in kritischen Situationen handlungsfähig halten, damit Vertrauen im Prozess erhalten bleibt
• persönliche Weiterentwicklung gezielt unterstützen, damit Führungskräfte und Mitarbeitende unter Druck handlungsfähig bleiben und neue Routinen aufbauen
• Umsetzung über längere Zeiträume absichern, dazu können unter anderem Mentaltraining und Selbstmanagementseminare beitragen
Langfristige Perspektive
Betrieblicher Kulturwandel ist keine auf einzelne Seminare oder Workshops begrenzte Aufgabe, sondern ein längerfristiger Entwicklungsprozess. Kontinuierliche Weiterentwicklung ist notwendig, um Wirkung auch unter wechselnden Rahmenbedingungen zu erhalten.
Orientierungsrahmen aus meiner Erfahrung:
• nach rund einem Jahr werden erste stabile Veränderungen sichtbar
• nach zwei Jahren wird Wirkung im Arbeitsalltag deutlicher
• nach drei Jahren ist häufig ein tragfähiger Entwicklungsweg erkennbar
• der Verlauf hängt von Ausgangslage, Führung und Umsetzung im Arbeitsalltag ab
Ziel: Befähigung der Organisation
Ziel ist, dass Veränderung im Unternehmen dauerhaft tragfähig bleibt, auch wenn externe Begleitung planmäßig wieder reduziert wird. Mit zunehmender Reife wird Verantwortung schrittweise stärker intern getragen. Führung und interne Rollen werden so aufgestellt, dass Entwicklungsprozesse verlässlich weitergeführt werden können und Lernkultur im Arbeitsalltag Bestand hat.
Erstgespräch anfragen
Im Erstgespräch zu Change, Transformation und Kulturwandel klären wir Ausgangslage, Zielbild, Entscheidungswege, Ressourcen und Verantwortlichkeiten. Daraus
entsteht ein Vorgehen, das zur Organisation passt.
Seminar buchen
Wenn Sie ein konkretes Seminarformat als Einstieg wählen, können Sie direkt buchen. Seminare sind als Startpunkt konzipiert und schaffen die Grundlage für Transfer und Umsetzung im Arbeitsalltag
Als leitender Physiotherapeut einer großen Praxis bin ich verantwortlich für ein großartiges Team mit allen Herausforderungen die die Arbeit am Menschen mit sich bringt. Dank Torstens Ideen und Anregungen gelingt die Kommunikation im Team immer besser und wir wechseln von problemorientierten zu lösungsorientierten Ansätzen.
Für mich ist die Arbeit mit Torsten ein absoluter Gamechanger - von mir daher eine klare Empfehlung.
Torsten nimmt sich Zeit für die wichtigen und sensiblen Themen, die eine nachhaltige Wirkung hinterlassen. Die Qualität meiner Gedanken wirken sich jetzt schon auf die Teamarbeit aus, welche mich beruflich stark fordert. Den mentalen Ausgleich, den ich durch die Techniken erlernt habe, genieße ich besonders. Ich tanke wieder auf und kann effizienter arbeiten, und Privates ist wieder mehr im Focus.
Dir lieber Torsten, ein herzliches Dankschön für deine wertvolle Arbeit.
Andre Tasche
Mit mentalen, neurobiologischen und hypnotherapeutischen Ansätzen führt und begleitet er mich auf einer Reise die das eine Ziel hat: meine eigenen, vorhandenen Ressourcen zu erkennen um daraus mein eigenes Potential entfalten zu lernen. Und das in einer Art und Weise, die Vertrauen entstehen lässt und in einem Zeitrahmen, der meinem Denken und Fühlen angemessen erscheint.
Der Mensch, der sich ihm anvertraut, bekommt keine Lösungen für seine Probleme. Er wird zum eigenen Neu-Denken geführt.
Ich selbst habe ihn vor einem halben Jahr belächelt auf die Prognose, daß ich bald ins eigene Tun kommen werde. Heute lächle ich selbst darüber und weiß, warum ich mich auf meinem Weg weiter von ihm begleiten lasse...
Weil es mir ganzheitlich gut tut!
Vielen Dank dafür, Herr Harwardt
Bereit für Veränderung?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!